命苦！佩雷拉談上港賽季零引援：我提交了名單但沒被滿足

　　2017“僵屍股”top100名單：命苦佩雷　　 　　 　　 　　document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

微博的「複興」，拉談上港名單很大程度上要歸功於順應潮流，快速上馬短視頻和直播項目。事實上，賽季零引沒被滿足在月活躍用戶、核心產品使用時長等一些關鍵指標上，美圖已經超過Snap。

另一方麵，援提交由於短視頻製造周期快速，也能夠靈活地配合廣告主的整體營銷調整。二，命苦佩雷電商營銷這是更多的短視頻生產方正在采用的模式。《華爾街日報》近日報道稱，拉談上港名單在2016年底，YouTube全球用戶每天累計觀看逾10億小時視頻，接近美國民眾每日觀看電視時長。華爾街給予Snap如此慷慨的估值，賽季零引沒被滿足無疑是押寶其在短視頻時代的先鋒地位。但是在短視頻領域，援提交付費觀看還是隻是剛剛開始。

當下，命苦佩雷分發平台們對優質視頻、命苦佩雷特別是短視頻內容源的渴求是如此的真切：今日頭條拿下中超聯賽短視頻版權，為的是讓用戶可以觀看中超賽後官方3分鍾集錦以及賽中進球短視頻;騰訊的芒種計劃2.0把對內容創作者的扶持總金額從2016年的2億提高到12億元，其中有10億現金補貼將集中在原創和短視頻內容創作者上;短視頻與直播平台美拍在全國各個城市開始陸續舉辦美拍大學線下達人交流活動，在各大城市為本土達人提供原創視頻製作、直播等運營和變現經驗。以2016年末大紅朋友圈的「藍瘦香菇」的視頻為例，拉談上港名單如果按照傳統的PGC來看，拉談上港名單它並不精致，但卻有情、有趣，尤其是一口「廣普」，清晰地把他和其他字正腔圓的視頻主角區分開，成功敲開個性化大門。百度、賽季零引沒被滿足阿裏巴巴在上市以前基本都是不盈利的，如果我們還像過去隻看財務報表，那麽百度阿裏就可能做不大(在國內上市)，生物醫藥企業更是這樣。

做互聯網你可能會做成一個馬雲，援提交但是99.999%的人都死掉了。但是做完這些事以後，命苦佩雷現在再想去提高生產率就要從別的方麵創新。你可能做的項目也不是互聯網，拉談上港名單你的模式也許也不是「2VC」，這種情況下，你的項目就要關注成本、回報、持續性和擴展性了。第三，賽季零引沒被滿足它是個陌生人社會，所以大家不會被阿貓阿狗叔叔大姨批評，大家很自由。

農業互聯網真的隻占農業的很小一部分，我相信在其他領域也是如此。所以2003年的時候我們就判斷，未來中國的趨勢一定是上遊要集中化，要有管控。

1別總想著「2VC」夏鼎資本是一家專注於循環經濟、節能環保、技術創新等領域的投資公司，從投資邏輯上說，它和大家看到的TMT行業有著很大的不同。這樣那我索性不賣設備了，我把設備給你用，然後我給你分成。3腳踏實地「跑」獨立思考有時候要靠「跑」。2應該多想想創新創新是創業者的機會，從宏觀經濟形勢來說是朝好的方向發展的。

我們投資了一家公司，它拿到了固危廢的處理牌照，這其實就是一個印鈔機，這意味著一個省或者一大片地方的固廢必須送到這個地方進行處理，成本很低而利潤很高，這就是許可的壁壘。我之前投了一家企業，今年在美國上市，這家公司一年要虧損幾千美金，五年內我估計還得虧幾千萬美金，但市場給我估值6個億美金，為什麽?因為資本市場認可這家公司的未來。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。在環保行業，很多事是靠許可、牌照來做的。

從企業發展的角度來說，這個「坑」非常大，隻有資本市場來接棒才能奏效，僅靠天使、VC是不夠的。把錢堵住，不讓錢用在亂七八糟的事情上，打擊內幕交易，讓市場透明化、法製化，這個其實就是美國在做的事情。

我為什麽用農業舉例子，一方麵我投這方麵的項目，另一方麵這個行業很傳統很有代表性。但環保、農業等行業不一樣，這裏的邏輯還是生意。

一開始我做雞類養殖方麵的投資，我目睹了整個行業的變化。在這期間，融資靠「忽悠」，而「忽悠」某種意義上講成為了一種核心能力。創業者是否有我們當年那種激情，各地跑，去發現真相、找到機會?4何必非要做大生意我今年手裏的5家企業，有4家與農業有關係，一家做種植，兩家做物聯網(其中一家是農業物聯網)，另外兩家是做農業裏麵的環保處理。後來行業的發展證明了我們的論斷。所以還是腳踏實地去解決問題，力所能及去解決你身邊的需求，總會有人最後創造偉大的企業。在這個遊戲裏，你要快，比別人更快融到資、比別人更快做大。

作為這些企業的上遊，因為對產品質量的需求增高，經營模式模式也從簡單的C變成大B到C。除了做環保，我們也做農業投資，要知道在中國農業投資人非常少。

大家都知道，其實從工業革命以後，農業受技術革命的影響就很小了。現在推行的的改革我非常讚成，大國企募資停下來，把錢放在中小企業裏就會促進科技發展，否則大國企增發的錢不過也就是弄去炒股、買地產了。

這樣一來，客戶關係就從短期變成了長期的，而商業模式也變化了。中國很多地方也慢慢往這個方向轉變，不過老實說，在很多地方我們還是有差距的，教育概念、教育理念、對權威的態度都需要改進。

真正的創新不能隻靠互聯網，互聯網能改變種子麽?顯然不能，種子就是要按照種子生命的基本規律去做。第五，美國是個移民社會，再加上教育非常好，又有技術投入，這才形成了美國的創新源泉。客戶關係本來就建立得比較慢，而維持一個長期的客戶關係、建起一個品牌其實就是在建立壁壘。做了投資人，患老年癡呆症的概率應該會低很多，我自己是這麽認為的。

上次上海給我發了一個獎，說我是最接地氣投資人。因為這個行業的自身特點，我們要經常各地跑。

第四，美國人從小就敢於挑戰權威，社會上沒有固定的權威。做公司也是一樣，大家都是創業者，特別是大學生、年輕人創業，你們先別想著會成為馬雲。

當然你用基因工程的方法可能更快(轉基因，或者是用其他的方法，比如可以用輻射的方法去加快種子的變化)，但總之很多事情都是互聯網是改變不了的。第二，它有非常完善的法治環境。

做公司也是一樣，大家都是創業者，特別是大學生、年輕人創業，你們先別想著會成為馬雲。我專門做廢物處理，做農業，做養殖這些東西，我覺得這是根本，離商業的本質也最近。我希望中國資本市場未來也可以接受這些風險，看到企業的未來。互聯網裏有商業模式創新，傳統行業裏其實也有。

假如現在回到那個時候，我還是不會投他。馬雲我很多年前就認識他了，當時他什麽都不行。

雖然說我知道我錯過了很多，但我認為，作為創業者回到做生意的本質，做一個小生意很好，做一個中生意也很好，何必非要做大生意呢?總是有一兩個做大生意的，你不用擔心，但是不要每個人都去投這個東西。互聯網當然很高大上，但是我做這個投資，基本上都不會死，隻有做好做壞的差別。

在養雞這個行業裏麵一定要自養，隻要不是自養，一定沒法控製，除非中國土地流轉變成集中化，變成大農莊、大地主，像美國一樣在北京中關村曾有著名的「掃碼一條街」，隻要你願意，可以拿著手機白吃白喝一個星期，掃碼就會獲得一些小「福利」。